安徽长江钢铁股份公司一直坚持“以商场为导向，以客户为中间”的运营形式，凭借马钢施行产物结构调整的关键，捉住“双棒线”投产后产物质量显着晋升的机遇，进一步加大线棒产物促销作业力度，使公司的产物被周边要点工程所信任。年头以来，该公司出产的线棒产物有超越一半以上的数量，在高铁、地铁、城际铁路、政府安顿房，以及各地方根底设施建造等要点工程建造项目中所运用。

　　马钢在重组长钢后从战略层面统筹钢铁主业展开，把长钢股份计划建造为精品建材出产基地，首要从事热轧、螺纹钢、高线等产物的出产和出售。长钢股份重组近两年来，一方面加速筛选落后产能，尽力添加适销对路产物的出产;另一方面依据商场改变，当令调整推广战略，不断拓宽产物出售途径，使产物的产销量出现稳步攀升的态势。该公司出售部分在商场竞争十分激烈的状况下，主动出击，瞄准周边商场的要点工程项目，多措并重强化促销，使产物在南京、扬州、武汉等商场出售量持续坚持安稳增长的气势。出产部分对于各地在建高铁、宁安城际铁路及各地政府安顿房等要点工程，对三级钢大螺纹需要旺盛的状况，当令强化出产安排，以高质量的产物和完善的出售效劳，赢得商场比例。在安稳周边商场出售比例的根底上，出售部分采纳以变应变的推广方法，有目的地加大对江西、湖北等地要点工程的促销力度，当令适量地安排产物，向江西、重庆、杭州等出售价钱相对较高的区域进行出售，不只拓宽了产物的出售途径，也使有限的资源完成效益最大化。当前仅出售江西、杭州、武汉、扬州等外围商场的钢材产物每月在5万吨以上。

　　该公司一直把产物“品牌”作为精品基地建造的起点和落脚点，在经过苦练内功、强化办理、持续展开对标挖潜活动，尽力下降出产成本的一起，还把强化出产过程质量办理，作为做优做强品牌的根底作业来抓。他们环绕用户需要不断加速产物结构调整，活跃安排适销对路产物的出产，使产物的质量和层次明显晋升。因为产物质量安稳、出售效劳较为完善、产物出售价钱具有较强的竞争力，这个公司的产物在商场竞争日趋激烈的环境下其美誉度持续上升，成为周边区域多个要点工程建造项目的指定用材。