日前，包钢董事长、党委书记周秉利率队赴基层调研时，对包钢各单位全力以赴向全年生产经营目标冲刺提出要求，强调公司专项督查工作领导小组要发挥职能作用，制定监督办法，出台目标落空责任追究办法，坚持绩效与组织行为并举，实现责任到人、落实到位，确保全年任务全面完成。

　　按照要求，包钢纪委迅速行动，协同办公厅、党委组织部（人事部）、计划财务部、集团管理部联合成立专项督查工作领导小组，修改完善专项督查工作方案，研究确定督查内容、督查范围、督查方式、问责形式及责任分工，并在全公司范围内印发《关于开展完成全年生产经营目标任务专项督查的通知》。

　　8月初至今，公司生产经营专项督查工作领导小组“兵分两路”，先后深入27家钢铁主体单位，对各单位生产经营完成情况实施专项督查，公司纪委派驻纪检监察组对其余单位展开督查督办。期间，督查组采取与厂矿主要领导座谈等方式，重点传达公司调研炼铁厂、薄板厂、轨梁厂的指示精神，了解各单位当月进度利润及累计进度利润完成情况、存在问题及原因、完成全年任务具体措施，重点对各单位完成全年生产经营目标任务指标进度、工作措施、责任分解、过程落实、承诺践诺，特别是重点措施在基层部门、车间班组的分解落实情况展开调研督查。与此同时，督查组倾听基层声音，征集需要公司协调解决的问题与困难，听取各单位对职能部门和相关单位协调解决问题工作质量、态度、时效的落实进展及满意程度，了解基层干部职工完成全年生产经营目标任务的信心、精神状态和干部履职情况，并以定期编发督查工作情况通报等方式，及时反馈督查工作进展，确保各单位顺利完成全年生产经营目标。

　　截至8月上旬，公司生产经营专项督查工作领导小组搜集需继续解决落实的问题共计83项。至9月初，炼铁厂提出的“建议对原燃料物流中心出库物料主要成分增设出库稳定率的考核指标，减少波动”、“公路运输存在堵路与废料积压现象”以及销售公司提出的“建议加快VD调试”等8项问题，经分管领导指示与责任部门协调，现已顺利攻克；51项问题措施明确，正按时间计划推进；涉及18项问题的管理制度已制定完善并将长期坚持；4项问题因条件不具备给予解释性答复；两项问题因条件变化不再需协调解决。截至目前，公司生产经营专项督查工作领导小组已印发督查通报三期、待发两期，征集问题及建议120余条，已全部分解至相关部门并限期答复落实。

　　通过公司生产经营专项督查工作领导小组深入基层、调研督查，公司内部已形成提出问题、责任分解、答复解决的高效闭环，为各单位生产经营按进度推进创造了条件。公司职能部门责任意识、服务意识有效增强，职能部门制度的完善和管理水平的提升得到有效促进。与此同时，公司内部职能部门之间、职能部门与基层单位之间，在快速联动、督促检查等方面形成了沟通协调、配合协作的强大合力，为行业局势低迷下，公司实现全年生产经营目标提供有力助推。

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